Pre nás nejde o jednorazovú aktivitu, ale o prirodzené pokračovanie spolupráce medzi odbornou praxou a akademickým prostredím. Už predchádzajúci ročník potvrdil, že študenti majú záujem o témy, ktoré sú v stavebníctve skutočne aktuálne a ktoré rozhodujú o čase, nákladoch, zmluvných vzťahoch aj o schopnosti projekt úspešne dokončiť. Opakované zapojenie do výučby preto vnímame ako súčasť našej dlhodobej odbornej zodpovednosti voči odvetviu.

Témy z výučby priamo súvisia s našimi službami

Oblasť claim managementu, ktorej sa venovala aj naša prednáška, úzko nadväzuje na služby, ktoré klientom poskytujeme pri riadení stavebných projektov. V praxi ide najmä o prácu so zmluvnými mechanizmami, posudzovanie nárokov, komunikáciu medzi zmluvnými stranami, kontrolu plnenia zmluvných povinností a podporu pri riešení zmien, časových dopadov či sporných situácií. Práve v týchto oblastiach stojí kvalitný contract management na pevných odborných základoch.

Rovnako dôležitý je aj presah do expertných služieb. Claimy, zmeny a harmonogramy nie sú len prevádzkovou agendou projektu, ale často si vyžadujú analytický a dôkazný prístup, kvalitne spracované podklady, odborné posúdenie alebo prípravu dokumentácie pre rokovania, obstarávanie či sporovú agendu. Aj preto považujeme za dôležité ukazovať študentom, že úspešné riadenie projektu nie je len o technickom postupe výstavby, ale aj o schopnosti pracovať so zmluvou, termínmi, rizikami a argumentáciou.

Tretím rozmerom je digitalizácia stavebníctva. Moderný contract management sa dnes čoraz viac opiera o kvalitné dáta, transparentné procesy a vhodné softvérové nástroje. Preto je pre nás dôležité hovoriť aj o tom, že efektívne riadenie zmien, claimov a dokumentácie má čoraz užšie prepojenie s BIM prostredím, CDE nástrojmi a digitalizovanými workflow. Aj na našom webe dlhodobo komunikujeme, že sa venujeme zavádzaniu BIM prístupu a softvérových riešení PROCONOM do firiem a stavebných projektov.

Prepájanie praxe a výučby má pre odbor reálny význam

Sme radi, že môžeme študentom priblížiť oblasti, s ktorými sa denne stretávame na reálnych projektoch.

Vzdelávanie budúcich odborníkov má podľa nás zmysel vtedy, keď prepája teóriu s praxou, ukazuje súvislosti medzi zmluvou, časom, nákladmi a riadením rizík a zároveň približuje aj to, ako dnes funguje profesionálne projektové prostredie v stavebníctve.

Aj preto nás teší, že môžeme byť súčasťou programu, ktorý na FAST VUT dlhodobo otvára témy dôležité pre contract a project management v stavebníctve. Veríme, že podobné aktivity pomáhajú nielen študentom, ale aj celému odboru — pretože podporujú vyššiu profesionalizáciu, lepšie porozumenie zmluvným vzťahom a kvalitnejšiu prípravu budúcich odborníkov pre prax.

Naše pôsobenie nestojí iba na jednej úzko špecializovanej oblasti. Klientom pomáhame zastrešiť contract management, pripravujeme odborné analýzy a posudky a zároveň prinášame aj digitalizačné riešenia pre efektívnejšie riadenie informácií a procesov na stavbách. Práve toto prepojenie vnímame ako nevyhnutné aj pre budúcnosť stavebníctva — a aj preto považujeme účasť vo výučbe za logické pokračovanie toho, čo robíme v každodennej praxi.

The post Zapojili sme sa do programu Young Contract Managers Certificate na FAST VUT v Brne appeared first on Contract Management | Odborníci na stavebné projekty, stavebný dozor a zavádzanie digitalizácie v stavebníctve.

Screenshot

O projekte: čo prinesie rajecký privádzač

Rajecký privádzač je podstatným dielikom dopravného riešenia v okolí Žiliny – prepojí D1, obchvat Žiliny a Rajeckú dolinu, čím má doprava plynulejšie fungovať smerom na Kysuce, Martin aj ďalej na Trenčín a Bratislavu.

Nový úsek v dĺžke takmer 4 km zahŕňa 5 mostných objektov (spolu približne 1 km) ako aj viacero protihlukových stien (necelý 1 km) a oporných múrov. Významný efekt sa očakáva aj v obciach, ktorými dnes prechádza tranzit – Porúbkou približne 11-tisíc vozidiel denne a Lietavskou Lúčkou približne 15-tisíc vozidiel denne, pričom po dokončení sa má výrazná časť dopravy presmerovať na nový privádzač.

Víťazom tendra sa stala spoločnosť Doprastav, vysúťažená cena diela dosiahla približne 52,7 mil. € bez DPH. Projekt má byť financovaný z eurofondov (Program Slovensko).

Naša účasť: na strane zhotoviteľa Doprastav

Sme radi, že sme boli priamo pri štarte projektu a tak môžeme podporiť zhotoviteľa v oblastiach, ktoré rozhodujú o hladnom priebehu realizácie veľkých infraštruktúrnych stavieb – najmä v contract & claim managemente, time/delay managemente, cost a variation managemente, v prevencii sporov a v nastavení procesov spolupráce.

Nadväzujeme na skúsenosti zo Žilinského regiónu (D1 + tunel Višňové)

Žilinský región je pre nás dlhodobo jednou z kľúčových infraštruktúrnych lokalít. Aj preto nadväzujeme na naše skúsenosti z projektu D1 Lietavská Lúčka – Dubná Skala vrátane tunela Višňové, kde sme sa podieľali na podpore zmluvného riadenia a projektových procesov.

Chcete posilniť riadenie zmlúv na stavbe?

Ak realizujete dopravnú alebo pozemnú stavbu a potrebujete posilniť zmluvné, časové či nákladové riadenie na strane zhotoviteľa (alebo investora), ozvite sa nám – radi pripravíme podporu ušitú na mieru vášmu projektu.

The post Začala výstavba diaľničného privádzača Lietavská Lúčka – Žilina (I. etapa), jsme pri tom na strane Doprastavu appeared first on Contract Management | Odborníci na stavebné projekty, stavebný dozor a zavádzanie digitalizácie v stavebníctve.

Úsek, ktorý mení dopravu v okolí Žiliny 

Otvorením úseku D1 pri Žiline sa Slovensko posúva o významný krok vpred – z pohľadu bezpečnosti, plynulosti aj komfortu cestovania. Nový úsek je dlhý 13,5 km a viac ako polovicu tvorí tunel Višňové; súčasťou je aj rozsiahla mostná a protihluková infraštruktúra a technologicky moderné vybavenie tunela.  

Národná diaľničná spoločnosť zároveň uvádza, že ide o kľúčové prepojenie medzi mestami Žilina a Martin, ktoré umožní vodičom vyhnúť sa komplikovanému úseku pod Strečnom a ušetriť čas jazdy. 

Prečo je Višňové dôležité (a čo prinesie motoristom) 

Podľa informácií k otvoreniu úseku sa očakáva, že tunelom bude prechádzať v priemere približne 20-tisíc vozidiel denne, pričom významnú časť má tvoriť nákladná doprava. Presun tranzitu prinesie úľavu mestu Žilina aj obciam v okolí, ktoré boli dlhodobo zaťažované dopravou na existujúcich trasách.  

Naša rola: Contract management ako opora projektu 

Takáto veľká a technicky aj organizačne náročná stavba si vyžaduje precízne riadenie zmluvných vzťahov, kontrolu procesov a kvalitnú koordináciu medzi zmluvnými stranami.

V Contract management Slovensko pomáhame projektom fungovať „bez chaosu“ tým, že:

• dohliadame na plnenie uzavretých zmlúv a zastrešujeme komunikáciu a koordináciu strán,
• riešime kľúčové oblasti ako claim management, time management, cost management a variation management,
• dopĺňame projekt o analýzy, odborné posudky, podporu sporovej agendy a prevenciu sporov,
• a podľa potreby vieme pomôcť aj v oblasti digitalizácie, vrátane BIM konzultácií a zavádzania riešení PROCONOM (CDE, workflow, audit, DMS a ďalšie moduly). 

Poďakovanie partnerom 

Ďakujeme PPA CONTROLL, špeciálne pánovi Kolenčíkovi, Jamnickému a Kubandovi, za nasadenie, dôveru a výbornú spoluprácu. Zároveň ďakujeme NDS a vedeniu stavby, pánovi Blaškovi a Dejovi, za konštruktívny prístup a koordináciu. 

Byť súčasťou projektu, ktorý má reálny dopad na bezpečnosť, plynulosť dopravy a kvalitu života, je pre nás veľká zodpovednosť aj ocenenie. 

Chcete mať istotu aj na vašom projekte? 

Ak riešite veľkú dopravnú alebo pozemnú stavbu a potrebujete oporu v zmluvách, harmonograme, nárokoch, variáciách, rozpočte alebo digitalizácii procesov, radi nadviažeme spoluprácu.  

Contract Management tým tunel Višňové

The post Tunel Višňové je otvorený. Contract management Slovensko bolo pri tom appeared first on Contract Management | Odborníci na stavebné projekty, stavebný dozor a zavádzanie digitalizácie v stavebníctve.

Počas celého dňa mali študenti možnosť zoznámiť sa s tým, ako vyzerá každodenná práca v Contract Management SK – od riešenia claimov a harmonogramov, cez kontrolu zmluvných povinností, až po digitalizáciu stavebného procesu a implementáciu BIM a CDE na projektoch.

Naši kolegovia predstavili nielen naše aktuálne služby a projekty, ale aj širšie možnosti kariérneho uplatnenia v rámci skupiny Liftrock. Študentom sme priblížili, ako pracujeme na veľkých dopravných, infraštruktúrnych a stavebných projektoch na Slovensku aj v zahraničí, a ako vyzerá odborná prax v oblasti claim managementu, time managementu či cost managementu.

Atmosféra na podujatí bola výborná a diskusie s budúcimi inžiniermi potvrdili, že do sektora prichádza nová generácia talentov so záujmom o moderné postupy, technológie a profesionálny rast.

Ďakujeme všetkým študentom, ktorí sa pri našom stánku zastavili, prejavili záujem o našu prácu a zanechali skvelý dojem.
Tešíme sa na ďalšie stretnutia – a veríme, že niektorých z vás privítame aj ako budúcich kolegov v tíme Contract Management SK.

Pridaj sa k nám

Ak máš chuť stať sa súčasťou tímu, ktorý pomáha robiť stavebníctvo transparentnejším, efektívnejším a férovejším, ozvi sa nám.
Stačí napísať cez formulár, napísať na info@contractmanagement.sk alebo sledovať aktuálne pozície v rámci skupiny Liftrock.

👉 Začni svoju kariéru s nami.

The post Contract Management SK na kariérnom dni Stavebnej fakulty STU appeared first on Contract Management | Odborníci na stavebné projekty, stavebný dozor a zavádzanie digitalizácie v stavebníctve.

Sme súčasťou skupiny Liftrock, ktorá spája odborníkov v oblasti riadenia stavebných projektov, kvality, digitalizácie a CDE riešení. Našou úlohou je dohliadať na to, aby každá stavba bola realizovaná podľa zmluvy, v súlade s predpismi a s rešpektom voči všetkým zúčastneným stranám.

Na Stavebnej fakulte UNIZA sme nechýbali

Dňa 12. novembra sme sa zúčastnili Kariérneho dňa a Dňa otvorených dverí na Stavebnej fakulte Žilinskej univerzity.
Naši kolegovia mali príležitosť stretnúť množstvo šikovných študentov, ktorí sa zaujímajú o svet zmlúv, projektov a stavebníctva.

V priateľskej atmosfére sme predstavili, ako v praxi vyzerá profesionálne zvládnutý zmluvný manažment, a priblížili možnosti spolupráce počas štúdia aj po jeho ukončení.
Ďakujeme fakulte za pozvanie, skvelú organizáciu a energiu, ktorá bola cítiť počas celého dňa.

Čo ponúkame študentom a absolventom

Uvedomujeme si, že teoretické vedomosti nadobudnuté počas štúdia najlepšie ožívajú v praxi. Preto dávame priestor študentom, ktorí chcú:

• získať reálne skúsenosti zo stavebných projektov,
• pochopiť princípy zmluvného a projektového manažmentu,
• spolupracovať s odborníkmi na projektoch financovaných z verejných aj súkromných zdrojov,
• a postupne rásť až na pozíciu samostatného konzultanta.

Spolupráca a rozvoj

Podporujeme otvorenú komunikáciu, vzájomnú dôveru a zdieľanie know-how medzi kolegami v Česku a na Slovensku. Našou ambíciou je rozvíjať ľudí, ktorí sa neboja prevziať zodpovednosť, majú chuť učiť sa a chcú byť pri projektoch, ktoré menia tvár našich miest a regiónov.

Pridaj sa k nám

Ak máš chuť stať sa súčasťou tímu, ktorý pomáha robiť stavebníctvo transparentnejším, efektívnejším a férovejším, ozvi sa nám.
Stačí napísať cez formulár, napísať na info@contractmanagement.sk alebo sledovať aktuálne pozície v rámci skupiny Liftrock.

👉 Začni svoju kariéru s nami.

The post Ako sme študentom UNIZA priblížili svet zmluvného manažmentu appeared first on Contract Management | Odborníci na stavebné projekty, stavebný dozor a zavádzanie digitalizácie v stavebníctve.

Kurz priniesol kombináciu interaktívnych školení, medzinárodnej výmeny skúseností a praktických workshopov.

Získané poznatky pretavujeme do našich projektových procesov – najmä v oblastiach:

• analýzy harmonogramov (schedule analysis)
• identifikácie a kvantifikácie nárokov (claim management)
• vyhodnocovania zdržaní a ich príčin (delay analysis)
• prevencie rizík v zmluvných vzťahoch (risk management)

Vďaka tomu vieme ešte presnejšie identifikovať prípadné odchýlky od plánovaného postupu, včas reagovať na vzniknuté situácie a dôsledne obhajovať oprávnené nároky našich klientov.

Ďakujeme FIDIC Academy za vysoko profesionálny a inšpiratívny kurz, ktorý je pre nás ďalším krokom k poskytovaniu kvalitných služieb v súlade s medzinárodnými štandardmi.

Potrebujete podporu v oblasti časových analýz, harmonogramu alebo claimov?
Radi vám pomôžeme – kontaktujte nás.

The post Rozvíjame naše kompetencie v oblasti časových analýz appeared first on Contract Management | Odborníci na stavebné projekty, stavebný dozor a zavádzanie digitalizácie v stavebníctve.

Táto voľba je pre nás nielen významným ocenením doterajšej práce, ale aj potvrdením dôvery odbornej verejnosti v odborné kvality a strategické vízie, ktoré Ondřej Vaněček dlhodobo presadzuje v oblasti projektového riadenia a kontroly stavebných projektov.

„Je pre mňa cťou prijať túto zodpovednosť. Verím, že spoločne dokážeme posilniť pozíciu SACE ako rešpektovanej a aktívnej platformy pre rozvoj projektového riadenia v stavebníctve,“ uvedl Ondřej Vaněček, vice-prezident SACE

V organizácii SACE vidíme významného partnera, ktorý pomáha profesionalizovať stavebný sektor, podporuje vzdelávanie, výmenu skúseností a nastavuje štandardy v oblasti projektového riadenia. Sme presvedčení, že nové vedenie organizácie prinesie čerstvý impulz pre členov a odbornú verejnosť.

Zároveň by sme radi poďakovali odchádzajúcemu prezidentovi Igorovi Tóthovi za jeho dlhoročné pôsobenie, energiu a víziu, ktoré zanechali v SACE silnú a viditeľnú stopu.

Novým prezidentom SACE sa stal Branislav Hudak, ktorému prajeme veľa úspechov a správnych rozhodnutí v ďalšom smerovaní organizácie.

Tešíme sa na novú kapitolu

V Contract Management Slovensko vnímame túto zmenu ako príležitosť nielen pre našu spoločnosť, ale aj pre celé odvetvie. Ďakujeme za dôveru a tešíme sa na spoločnú cestu s členmi SACE a partnermi z oblasti stavebného projektového riadenia.

📍 Viac o našich službách a odbornom prístupe nájdete v sekcii Naše služby alebo nás neváhajte kontaktovať.

The post Nový vice-prezident SACE: Ondřej Vaněček z Contract Management Slovensko appeared first on Contract Management | Odborníci na stavebné projekty, stavebný dozor a zavádzanie digitalizácie v stavebníctve.

The post Pohodové sviatky, šťastný a úspešný nový rok 2025! appeared first on Contract Management | Odborníci na stavebné projekty, stavebný dozor a zavádzanie digitalizácie v stavebníctve.

Contract Management Slovensko sa ako prvá spoločnosť z nášho holdingu Liftrock, stala držiteľom významnej medzinárodnej certifikácie organizácie FIDIC na Slovensku a v Česku. Po absolvovaní náročnej skúšky ju získal generálny riaditeľ Contract Management Slovensko Ondřej Vaněček, ktorý sa tak stal certifikovaným contract manažérom. Certifikácia organizácie FIDIC je nie len prestížnym ocenením, ale aj dôkazom vysokej odbornosti v oblasti riadenia zmlúv a zmluvných podmienok. Prečítajte si, ako celý proces certifikácie prebieha a čo bolo pre Ondřeja Vaněčka pri skúške najťažšie.

Certifikácia Certified Contract Manager je medzinárodne uznávanou kvalifikáciou, ktorej držiteľ preukázal detailnú znalosť problematiky vzorových zmluvných podmienok FIDIC a je schopný ich aplikovať a riadiť počas životného cyklu stavebného projektu. Jedná sa o ustanovenie z týchto kníh:

• Zmluvné podmienky pre výstavbu – Červená kniha FIDIC (1999 a 2017)
• Zmluvné podmienky pre dodávku technologických zariadení a projektovanie-výstavbu – Žltá kniha FIDIC (1999 a 2017)
• Zmluvné podmienky pre stavby na kľúč – Strieborná kniha FIDIC (1999 a 2017)
• Zlaté pravidlá FIDIC (2019)

Význam certifikácie FIDIC porastie

Napriek tomu, že sa v stavebníctve odbor contract managementu stále trocha podceňuje, certifikácia organizácie FIDIC má svoj význam. Mnohí si neuvedomujú, že FIDIC nie je len „titulkom kníh”, ale že sa jedná o aktívnu organizáciu, ktorá si kladie za cieľ, aby myšlienky a princípy FIDIC boli správne aplikované. Tak ako sa Česká republika a Slovensko budú v odbore contract managementu postupne rozvíjať a získavať znalosti, porastie aj dôležitosť a opodstatnenie tejto certifikácie na stavebnom trhu.

Podobne to podľa Ondřeja Vaněčka bolo aj v gastronomickom sektore. Prvá michelinská hviezda bola v Česku udelená až v roku 2008. Vtedy si väčšina populácie stále myslela, že známkou dobrej gastronómie je smažený syr skoro cez celý tanier. Ale ako sa odbor rozvíja a zlepšuje, stávajú sa prestížne ocenenia a certifikácie stále dôležitejšími.

„Myslím, že Contract Management Slovensko je v tomto prípade prvým držiteľom michelinskej hviezdy, čo jasne ukazuje, že sme spoločnosť s medzinárodnou konkurencieschopnosťou a vieme, ako by mal kvalitný contract management vyzerať,“ hovorí riaditeľ Contract Managementu Slovensko Ondřej Vaněček.

Čo musí obsahovať prihláška a ako prebieha skúška?

Získanie FIDIC certifikácie pre contract manažérov je náročným procesom, ktorý nevyžaduje len vysokú odbornosť, ale aj schopnosť efektívne aplikovať princípy FIDIC. Proces začína podaním prihlášky, ktorá musí obsahovať detailnú informáciu o dosiahnutom vzdelaní, pracovných skúsenostiach (minimálne 5 rokov pre uchádzačov s vysokoškolským titulom alebo kvalifikáciou) a takisto referencie. Táto fáza je kľúčová pre overenie kvalifikácií a schopností každého uchádzača. S podaním prihlášky rovnako ako so samotnou skúškou, sú tiež spojené peňažné poplatky.

Nasleduje písomný test obsahujúci 100 otázok s viacerými odpoveďami (multiple-choice), ku ktorým sa v priebehu vypĺňania už nie je možné vrátiť. Účastníci odpovedajú online. Skúška trvá 250 minút a vyžaduje nepretržité pripojenie, zdieľanie obrazovky a zapnutý mikrofón a kameru. Účastníci pri nej môžu používať FIDIC materiály v elektronickej aj tlačenej forme.

Musíte ovládať odbornú angličtinu a aj rozdiely medzi knihami FIDIC 

Celá skúška prebieha v angličtine, a preto je kľúčové rozumieť zložitým termínom, technickým pojmom a anglickým definíciám FIDIC. „Bol som prekvapený zložitosťou angličtiny. Považujem sa síce za veľmi zdatného v angličtine, ale úroveň jazyka používaná v certifikácii bola naozaj vysoká. Ďalšou výzvou bola nutnosť udržať sústredenie počas celých štyroch hodín trvania skúšky,“ popisuje Ondřej Vaněček náročnosť testu. Ľahké podľa neho naopak bolo rozpoznávať témy a problematiky, ktorým sa často pri svojej práci venuje.

Okrem znalostí zmluvných podmienok FIDIC overujú otázky aj schopnosť porozumieť procesom a jednotlivým fázam projektu. „Veľká časť otázok však smerovala na špecifické témy, s ktorými sa z našej pozície nestretávam denne. Patria sem napríklad zálohové platby, zahájenie prác na diele, potvrdenie o splnení zmluvy, vyúčtovanie pri dokončení, záverečná platba, podmienky odstúpenia od zmluvy a ďalšie,“ vymenováva Ondřej Vaněček s tým, že veľa otázok sa venuje takisto rozdielom medzi vydaním kníh FIDIC z roku 1999 a vydaním z roku 2017. V náročnej skúške nechýba ani komplexná prípadová štúdia alebo otázky ku Striebornej knihe, či konkrétnym Zlatým pravidlám FIDIC, obzvlášť v kontexte zvláštnych podmienok.

Napriek tomu, že mal Ondřej Vaněček obmedzený čas na aktívnu prípravu a pred skúškou bol veľmi zaneprázdnený, najdôležitejšou predprípravou pre neho boli diskusie s kolegami a účasť na interných alebo externých školeniach, kde sa stretáva so zaujímavými podnetmi, ktoré ho vedú k zamysleniu. K úspechu mu pomohla aj dlhodobá pasívna príprava formou samoštúdia a taktiež jeho prirodzená zvedavosť.

„Osobne sa považujem za veľmi zvedavého a analytického človeka, ktorému nikdy nestačí len to, čo práve má. Rád skúmam a snažím sa získavať špecifické znalosti o odbore contract managementu, ktoré nie sú v strednej Európe bežne využívané alebo správne chápané. Táto certifikácia preto bola ideálnou príležitosťou overiť si, že tieto špecifické znalosti skutočne správne ovládam,“ popisuje Ondřej Vaněček dôvody, prečo sa rozhodol prihlásiť na skúšku.

Ľudia v odbore sa nezaobídu bez ďalšieho vzdelávania

Certifikácia Certified Contract Manager má platnosť tri roky. Jej držiteľ musí každý rok potvrdiť svoj záujem o zachovaní certifikácie a zápisu v medzinárodnom zozname certifikovaných contract manažérov. Okrem uhradenia ročného poplatku musí takisto doložiť, že sa v uplynulom roku v oblasti FIDIC ďalej vzdelával – zúčastňoval sa konferencií, školení a seminárov alebo publikoval odborné články. Po uplynutí troch rokov je nutné certifikáciu obnoviť, a to rovnakým spôsobom. Vlastník certifikátu ale navyše musí preukázať, že za posledné tri roky aspoň 12 mesiacov vykonával contract management na projekte riadenom podľa zmluvných podmienok FIDIC.

„Vzhľadom k tomu, že sa náš odbor neustále vyvíja a FIDIC vydáva nové verzie alebo úplne nové knihy, je nutné byť stále v strehu a aktualizovať si znalosti. Tieto požiadavky zo strany FIDIC majú veľký zmysel. Budem sa snažiť o ich splnenie a možno aj o dosiahnutie vyššej úrovne certifikácie, ako je napríklad certifikovaný školiteľ,“ uvažuje Ondřej Vaněček o ďalšom profesijnom posune.

Sám už je pritom držiteľom niekoľkých certifikátov Českej asociácie konzultačných inžinierov (CACE), ktorá je členom organizácie FIDIC. Aký je rozdiel medzi certifikáciami týchto dvoch organizácií? Líšia sa hlavne v úrovni požadovaných znalostí. Certifikáty organizácie CACE, kde sa Ondřej Vaněček podieľa aj na školeniach pre nadväzujúcu certifikáciu, ako je claim management a stavebný dozor, sú zamerané na základné vedomosti. Sú navrhnuté tak, aby ich mohol splniť ktokoľvek z odbornej verejnosti so základnými znalosťami. „Na druhú stranu certifikácie od organizácie FIDIC sú zamerané na to, aby poskytovali medzinárodným organizáciám a spoločnostiam jasné potvrdenie toho, že konzultant spĺňa vysokú medzinárodnú úroveň znalostí, ktorú má len obmedzený počet konzultantov,“ vysvetľuje Ondřej Vaněček.

Stavebníctvo potrebuje viac kvalifikovaných contract manažérov

Vzdelávanie našich zamestnancov v holdingu Liftrock aktívne podporujeme. Naše spoločnosti ponúkajú priestor pre štúdium, školenia, kurzy či účasť na konferenciách. „Každému, kto prejavuje chuť sa ďalej rozvíjať, ponúkame potrebný priestor a podporu, či už formou potrebných podkladov, alebo predovšetkým prostredníctvom odborných debát,“ doplňuje riaditeľ Contract Managementu Slovensko.

Získanie certifikácie od organizácie FIDIC je významným míľnikom pre celý odbor contract managementu v strednej Európe. Certifikácia od FIDIC predstavuje výzvu pre celý tím Contract Management Slovensko a my v Liftrocku sme radi, že už o ňu prejavilo záujem mnoho ďalších kolegov. „Je dôležité odbor contract managementu neustále rozvíjať. Čím viac kvalifikovaných contract manažérov bude v Českej republike a na Slovensku, tým viac sa podarí znížiť počet zlých riešení, ktoré v našich podmienkach nie sú vzácne,“ uzaviera Ondřej Vaněček.

The post Prvá certifikácia Contract Managera v holdingu appeared first on Contract Management | Odborníci na stavebné projekty, stavebný dozor a zavádzanie digitalizácie v stavebníctve.

Stavebný trh sa neustále vyvíja a riadenie stavieb je čím ďalej, tým náročnejšie. Stavebný trh v súčasnosti kladie vysoké nároky na organizáciu, administratívu, efektivitu, hospodárnosť a najmä transparentnosť a komunikáciu so všetkými stranami. Zatiaľ čo niekedy všetky činnosti týkajúce sa zmluvy zvládal projektový manažér alebo vedenie spoločnosti, dnes už je na stavbe potrebná ďalšia osoba alebo celý tím ľudí, ktorí pomáhajú plniť všetky zmluvné povinnosti a riadenia zmlúv. Úspešná realizácia stavby sa tak nezaobíde bez contract managera, ktorý sa postará o celý contract management. Čo presne contract management riadi a aké úspory môže priniesť vášmu projektu?

Prečo je contract management dôležitý?  

Súčasné stavebné projekty sú veľmi komplexné a zahŕňajú strany, z ktorých má každá svoje vlastné zmluvné záväzky a povinnosti. Ak nie je celý projekt starostlivo riadený, môžu nastať nepriaznivé dopady. A tu sa dostáva k slovu contract management, ktorý sa zaoberá riadením rizík a vzťahov v rámci zmluvy a zahŕňa vytváranie, monitorovanie a dodržiavanie všetkých zmluvných podmienok a dohôd, vrátane plánov, termínov, cien a kvality práce. To znamená, že ľudia na stavbe dodržiavajú zmluvné podmienky, termíny, odvádzajú kvalitnú prácu na požadovanej úrovni a aj s financiami sa nakladá efektívne a podľa plánu.

Čo riadi contract management?

Contract management je komplexný proces, ktorý zahŕňa niekoľko činností:

• odporúčanie povahy zmluvy podľa právnych predpisov a medzinárodných zmluvných štandardov,
• prípravu podkladov na výber zhotoviteľa alebo prípravu projektu zo strany zhotoviteľa,
• sledovanie aktuálnej situácie na stavbe a otváranie diskusií o citlivých témach,
• dohľad nad dodržiavaním časového harmonogramu,
• riadenie variácií a nárokov (claimov),
• efektívne nastavenie procesov,
• komunikáciu a koordináciu medzi zmluvnými stranami.

Všetky tieto činnosti má za úlohu zaistiť contract manager ako jeden z najdôležitejších stratégov na stavbe. „Jeho zodpovednosť spočíva v starostlivosti o základné potreby stavby, či už na medziľudskej komunikačnej úrovni, alebo v riadení rizík projektu. Mal by byť tým, kto otvára diskusiu o citlivých témach, napríklad o potrebe dodatočných financií, predĺžení termínov, nedostatočnej kvalite vykonaných prác alebo o správaní, ktoré je v rozpore s úspešným dokončením projektu,“ popisuje náš generálny riaditeľ Ondřej Vaněček, ktorý sa contract managementu venuje niekoľko rokov.

 Rekonštrukcia Slovenskej národnej galérie.

Contract manager nemusí byť právnik ani advokát

Základným nástrojom, ktorý contract manager využíva, je zmluva. Dobre štruktúrovaná zmluva vypracovaná podľa medzinárodných štandardov ponúka riešenia pre väčšinu situácií, ktoré môžu na stavbe nastať. Contract manager by mal byť dobre oboznámený s týmito postupmi a mal by byť schopný ich v praxi uplatniť. Aj napriek tomu na trhu stále pretrváva predstava, že akákoľvek debata o zmluve by mala prebiehať len medzi právnikmi či advokátmi. 

„V skutočnosti to tak nie je. Právnik môže byť skvelým contract managerom, musí však pochopiť aj technickú stránku problému a rozumieť stavbe. Podobne aj inžinier môže byť vynikajúcim contract managerom, ale musí sa naučiť efektívne komunikovať, zrozumiteľne písať, rozumieť textom a chápať legislatívne obmedzenia,“ vysvetľuje za Contract Management Slovensko Ondřej Vaněček.

Contract management je ako šachová partia

Je pre vás contract management stále príliš abstraktný a zložitý pojem a neviete si predstaviť, čo to vlastne znamená? Hrali ste niekedy šachy? Contract management je totiž ako premyslená šachová partia. Riadenie zmluvy stavebnej zákazky je ako hrať šachy proti súperovi, kde zmluva je základným hracím poľom. Zmluva určuje pravidlá, vymedzuje hraciu plochu a obsahuje figúrky, ktoré môže strana strategicky rozmiestniť a použiť. Na rozdiel od klasických šachov v contract managemente nie je dôležité vyhrať nad súperom, ale remizovať s vyšším počtom figúrok. 

Všetky zmluvné strany majú spoločný cieľ – postaviť zazmluvnené dielo. Cieľom objednávateľa a stavebného dozoru je postaviť dielo čo najhospodárnejšie, najúčelnejšie a najekonomickejšie – to znamená kvalitne, rýchlo a za primerané peniaze. Cieľom zhotoviteľa je postaviť dielo s čo najvyšším ziskom a skúsenosťami do budúcich zákaziek. Protistrana na stavbe nie je súper. Je to spoluhráč s rovnakým cieľom, len trochu odlišnými metódami, ako sa k nemu dostať.

Každá zo zmluvných strán robí premyslené ťahy, aby dosiahla svoj cieľ. Prakticky každé ustanovenie zmluvy je určitá forma ťahu s figúrkou, ktorú v rámci riadenia stavby zmluvná strana používa. Zmluvné strany sa musia navzájom kontrolovať, aby neporušovali pravidlá hry a aby sa súčasne nedostali do patovej situácie, ktorú nebudú môcť vyriešiť.

Ako delíme contract management?

Contract management je komplexný proces, ktorý sa delí na niekoľko základných oblastí:

1. Claim management – posúdenie oprávnenosti, kvantifikácie a správa claimov (nárokov)
2. Variation management – riadenie potenciálnych variácií (technických zmien na diele)
3. Time management / delay management – vytváranie a posúdenie stavebných harmonogramov
4. Cost management – kontrola rozpočtu stavby, posúdenie investorskej ceny a nákladov, príprava výkazu výmer, oceňovanie variácií
5. Stratégie a riadenie – komunikácia, vyjednávanie, stratégie; výklad zmluvy a nastavenie správnych zmluvných postupov 

Dobrý contract manager ovláda minimálne základy všetkých týchto činností. Úplne kľúčové však je, aby bol najmä managerom. Veľmi často však contract management nezaisťuje jedna osoba, ale celý tím ľudí, ktorí spolupracujú. „Na svete nie je veľa ľudí, ktorí by ovládali všetky vyššie zmienené schopnosti a to je v poriadku. V takom prípade by mal existovať tím, v ktorom sa tieto schopnosti budú vzájomne dopĺňať a ktorého členovia si budú pomáhať,“ hovorí Ondřej Vaněček.

Modernizácia plavebných komôr Vodného diela Gabčíkovo. 

Contract management predchádza sporom

Veľmi dôležitým aspektom contract managementu je predchádzanie prípadným sporom z dopadu rizík medzi zúčastnenými stranami, tzv. claim management. Väčšinou ide o nároky spojené s nákladmi, plánmi, kvalitou, termínmi alebo ďalšími dôležitými parametrami projektu. Cieľom claim managementu je predovšetkým vyjednávať a dosiahnuť dohodu medzi zúčastnenými stranami a minimalizovať tak riziko právneho sporu, ktorý by mohol zvýšiť náklady, spomaliť projekt alebo ho úplne zastaviť. 

V Contract Managemente Slovensko chápeme, že efektívne riadenie zmlúv môže byť veľmi komplikované a navyše aj časovo náročné. Preto tu máme našich odborníkov, ktorí vám uvoľnia ruky a prevedú vás celým zložitým procesom contract managementu. Chcete vedieť, ako môžeme pomôcť vášmu projektu? Kontaktujte nás.

Ako sa s nami môžete spojiť

[contact-form-7]

info@cmanagement.sk

+421 910 664 927

Sme tu pre vás každý pracovný deň od 9 do 16 hod.

The post Contract management: Kľúč k efektívnemu riadeniu stavebných projektov bez konfliktov appeared first on Contract Management | Odborníci na stavebné projekty, stavebný dozor a zavádzanie digitalizácie v stavebníctve.